Vous êtes au bon endroit si…
Votre métrique bouge mais les explications divergent.
Vous avez déjà des données, mais pas la décision qu’elles doivent permettre.
Le coût d’une mauvaise priorité dépasse largement une semaine de recherche.
Les hypothèses n’alignent personne.
On lit une corrélation. On en fait une direction. Produit, data, design n’y voient pas la même chose. Six semaines plus tard, la métrique n’a pas bougé. Une décision que personne ne suit, ça coûte un trimestre.
Un survey quantitatif. Puis une étude qualitative.
Le but n’est pas d’ajouter une étude de plus. C’est de réduire une incertitude précise jusqu’à pouvoir décider.
Survey quanti
Où, combien, qui.
Un questionnaire. Je mesure ce qui se passe, je segmente. Je sais qui viser. Pas encore pourquoi.
Étude quali
Pourquoi.
Six entretiens sur ces segments. Leurs mots, leurs blocages. Ce que le survey ne peut pas dire.
Le sprint.
5 jours ouvrés, recrutement en parallèle. 3 500 € HT. Le sprint évite de mobiliser produit, data et design sur une hypothèse mal posée.
Les cas présentés montrent des investigations de profondeur différente. Le sprint proposé ici est un point d’entrée court : il sert à isoler la bonne question, recueillir les premiers signaux et décider si une investigation plus large est justifiée.
3 500 €
HT · 5 jours ouvrés
- Cadrage des questions business
- Analyse de l’existant
- Survey + 6 entretiens
- Analyse croisée
- Restitution + recommandations + implication roadmap
Vendredi, vous avez : une question business reformulée, les hypothèses éliminées ou renforcées, les signaux utilisateurs les plus importants, et une recommandation priorisée avec son implication pour la roadmap.
Le sprint ne promet pas d’expliquer toute votre métrique en cinq jours. Il promet de réduire une incertitude précise assez fortement pour décider de la suite.
Si les premiers signaux ne suffisent pas, je recommande l’étape suivante avant toute extension de la mission.
Réponse sous 24 h. Un échange de 20 min pour vérifier si votre sujet justifie un sprint. Aucun engagement à ce stade.
Questions que se posent les équipes produit.
Combien coûte une étude quanti + quali pour une équipe produit ?
Le sprint InStudy est à 3 500 € HT, 5 jours ouvrés. Cadrage, analyse de l’existant, survey, 6 entretiens, analyse croisée, restitution, recommandations et implication roadmap.
Comment comprendre pourquoi une métrique produit baisse ?
Le dashboard dit où ça drop. Pas pourquoi. Je croise vos données existantes, un survey et des entretiens ciblés pour réduire une incertitude précise jusqu’à pouvoir décider.
Quelle différence entre une agence UX et ce sprint ?
Une agence vend un process et un rapport. Ici c’est une personne, Cédric de La Chaise. Une question business, un sprint de 5 jours, une reco priorisée. Les cas plus longs montrent une investigation plus profonde. Le sprint est le point d’entrée.
En 5 jours, c’est sérieux ?
Le sprint ne promet pas d’expliquer toute votre métrique. Il promet de réduire une incertitude précise assez fortement pour décider de la suite. Recrutement en parallèle du cadrage.
Qu’est-ce que je sors concrètement ?
Vendredi : une question business reformulée, les hypothèses éliminées ou renforcées, les signaux utilisateurs les plus importants, une recommandation priorisée avec son implication pour la roadmap.